j9九游会真人游戏第一品牌国产户外品牌排行榜凯乐石最近几年确实是很牛，在慕尼黑ISPO获得了3个大奖，在攀登系列中也是屡获好评，如果说你出去玩差点东西，我建议看一下凯乐石，它总会有您满意的。虽然最近几年涨了不少，但是依然是性价比的表。无论是从背包，鞋子，帐篷，攀登系列，配件，它都是国内最好的！

　　探路者在中国知名度那就不用说了j9九游会，汪峰代言的广告遍街都是，个人感觉需要增加研发，从科技方面，被凯乐石越拉越远。要不然就要沦落成休闲户外了。

　　极星算是中国最老的那一批户外品牌了，曾经是中国户外行业的领头人，最近几年在走下坡路。产品还是很不错的，质量过关，价格合适！

　　另一个中国老品牌了，最早使用GORE-TEX的国内品牌，前几年也是中国户外领导品牌，最近有点不温不火，定价有点贵，产品质量也是非常出色的。个人认为，把价格调低一点，会让品牌更加出色！

　　天津品牌，做羽绒睡袋出身，现在一提到天石就会想到羽绒两个字！它家的东西真的是最具性价比，买个羽绒服或者羽绒睡袋，先看看天石再看其他品牌的！现在产品线拉长，服装类的也是进入大家视线成为中国警用手电研发单位，到现在各类产品，从最开始的照明类，到后来的工具类，配件类。旗下的纳拓、纳爱都是非常的出色，Iphone的车载仪在美国拉斯维加斯无线通讯展(CTIA WIRELESS 2014)荣获《iPhone Life》杂志最佳汽车配件奖！

　　火枫这个品牌我也是非常喜欢，谁说中国没有好炉头了，非得MSR才能算好炉头啊！火枫纯纯粹粹是一个中国品牌，市场占有率达到70%，这一点我就非常自豪，产品质量非常过关，技术方面需要加强，来点高端产品，来个‘火枫反应堆’支持一下啊！

　　看名字就看出这个品牌定位，物美价廉的代表，更多是推广户外的理念，需要支持一下。‘去户外，学会爱’！好有爱！冲口号和理念，

　　整体来讲还是很不错的，需要继续努力，质量方面可靠，性价比极高，手杖外观需要高大上！不错的品牌，细节方面继续努力！加油！

　　把它放在第十是因为我要夸它了！全网销量最牛！定位中高端！骆驼凶猛，单挑世界！从面料材质到产品功能创新，从生产工艺到技术参数提升，骆驼不断研发、创新更专业的装备，为户外爱好者实现全天候、全程、全方位的周到保护。自品牌诞生到现在，CAMEL骆驼专业装备在各种严酷恶劣的自然环境下经受住了考验，展现出高端专业的品牌气质。以上节选骆驼品牌介绍！

　　Black Diamond公司认为，如果制造出自己不满意的产品，这样的产品也一定满足不了最终用户的需求，在实际生产中，Black Diamond公司不断进行各种测试(包括实验室和野外实地测试)，试图不断改进和超越自己的设计水平，以给广大用户提供最优秀的户外产品。

　　1、组织货品：品牌商负责产品设计、研发、生产、物流；代理商负责货品选择、进口、库存运转等。2、市场推广：品牌的宣传、定位，包括媒体、赞助等等；还有配合销售部门组织促销、推广等。

　　3、拓展并维护销售渠道：寻找合适的、有能力、有意愿的经销商合作，在恰当的时间、开恰当的店销售，并维护与经销商良好的合作关系。

　　我在这简单谈谈户外品牌商为何要做内部培训，该怎样做。其中绝大多数是个人经验的总结，欢迎业内人事拍砖。

　　问题：很多户外品牌商对终端直接管理的内容主要有这么几方面：店铺所处的商圈环境、库存情况、促销活动、以及货品陈列、店铺形象装修等，但可能很少会过问店铺团队人员的情况。简单点说，就是只管开辟战场、供应弹，不管士兵能不能打～！这是为什么？

　　前者种种都能直接体现出来，通过数据表格、照片等方式。将这些数据加工整理后，可以用来判断店铺、区域的生意是否能够持续地良性运转，可以计算出生意容量、周期等等。而人是比较灵活的，也很难考量其产出能力。例如：同一家店配3个人，这么多库存，“不行的”团队做半个月销售2万，换一批“行的”团队一个周末可能就销售2万。 那么前后两批人的区别在哪？恐怕一时半会讲不清楚。一家店如此，对于动辄数十家、上百家专营店的打品牌来说，这恐怕会影响它的市场体量了！

　　另外，品牌公司是否过问团队的情况，还视其终端操作模式而定。直营模式的也许会用心去管理团队；但如果是主要由地区经销商开店经营的分销模式，那么品牌商就很难过问客户的终端人员情况。遇到管理能力强的经销商还算省心，如果客户的管理能力不强，进而销售业绩持续不佳怎么办呢？

　　讲到这，我们不多谈繁杂的人员管理问题了，进入主题谈谈和人员业务素质有关的培训话题。首先我们需要认识到培训并不是一种成本，而是一种高效的投资：加强员工培训，可以满足员工不断成长的需求，给员工可以上升的足够空间；可以巩固团队精神，使员工认同企业、品牌的文化；可以增强店铺管理团队的能力，促进服务质量、销售能力的提高。因此户外品牌商通过不断致力于员工的培训，可以使一线的销售团队保持活力和素质，进而保证良好的销售、服务能力。

　　但品牌商在推进这类工作时，毕竟精力、资金是有限的，所以帮助经销商们建立自我内部培训的能力和体系，让其拥有持续的自我训练能力也非常重要。因此，对操作分销模式的品牌公司来说，此类工作还有一个隐形的功能，就是对经销商们的零售团队管理进行监督管理。

　　首先做此类工作的人，就是培训师应该是什么样的？因为零售终端所需要的指导必须是能够直接在销售实战应用中发挥作用的，所以大讲理论不一定行得通，那么培训师最好就是做此类工作出身的，比如资深的户外店店长、销售经理等。培训师应该具备以下几类知识、经验：

　　3、零售团队的管理经验，最好是招聘面试、培训人员、团队建设、甚至开除员工的一系列经验都有的，不然怎么辅导别人带兵打仗。

　　虽然户外店和经销商们对基础培训会有持续的需求，但由于店铺人员的流动性相对较大，尤其是在北京、上海这样的一线城市变动更快，所以此类课题的培训不可能由品牌商承担j9九游会。它可以由各地经销商自行承担起来，其培训方案和资料由品牌公司来提供，并训练各地经销商的培训专员、代理人，经销商再对品牌公司进行汇报。

　　虽然户外用品市场目前较运动用品市场的差距很大，但在国内市场的增长率极高，属于非常朝阳的产业。但现阶段限制此类品牌发展的一个很重要的瓶颈是，高端品牌难以被消费者认识，低端品牌不具备较强的竞争力。那么户外品牌要想在这样一个快速发展的新市场中站稳属于自己一块份额，并谋求一定的增长扩张j9九游会，除了有好的品牌推广、产品支持、网络拓展外，保持良好的“软实力”显得非常重要。那么内部培训机制就需要在这个环节发挥作用，还是前面提到过的一句话：这不是一种成本，而是一项高效的投资。