j9九游会真人游戏第一品牌Space露出了真面目五一前夕，高端健身房Space突然“熄火”，所有门店一夜之间宣布停业清算，这一“跑路”式闭店震惊了会员与行业。

　　而就在几天前，Space还在推进会员招募和课程优惠活动，转眼间却已是另一番光景。这让Space多少显得不讲商业道德，似乎是打算在闭店前最后割用户一把，Space终于露出了真面目。

　　面对跑路式的停业，会员与租赁场所都遭遇了“断崖式分手”j9九游会真人游戏第一品牌。会员措手不及，求解无门，纷纷自发团结组建维权团体；而教练团队也遭受重创，面临突发失业。

　　据国贸商场公开的通知函显示，他们同样在4月30日被Space单方面告知停止经营并解除租赁合同，这一行为被认定为严重违约，给商场自身带来了巨大的经济损失。

　　这样一家备受中产追捧、享有良好口碑的高端健身品牌，究竟是何种压力或困境，驱使其在一片叫好声中，选择了如此突兀且剧烈的断崖式退出？

　　Space由前索尼音乐中国及内地创始人、百代唱片原亚太区总裁马修·艾利森（Matthew Allison）于2015年创立，最初命名为SPACECYCLE。

　　得益于创始人的身份，品牌自诞生之初便携带音乐与娱乐界的光环，迅速吸引了包括知名演员吴彦祖在内的多位演艺界人士的个人投资。

　　Space的核心竞争力在于其独特的音乐驱动团操课程，涵盖了动感单车、瑜伽、Barre等多个项目。企业与音乐、电影及其他公司建立了深度合作，能够第一时间获取最新音乐版权，由教练据此编排课程曲目，每堂45分钟的课程通常包含10首精心挑选的歌曲，创造出独一无二的健身体验。

　　Space定位中高端健身市场，消费对象多在25~45岁之间的中等收入人群。他们拥有稳定生活与较高的收入，并且往往因日常忙碌而缺乏规律锻炼，内心充满对改善体型、提升个人魅力的强烈渴望。

　　2016年，Space在北京三里屯太古里的首家门店开业，吸引了国际明星私人教练及众多本土明星参与，随后快速扩张至上海、台北等地，开设多家分店。

　　此前赢商网报道，Space三里屯首店900平，10个月回本；国贸三期店600平，5个月盈亏平衡；上海兴业太古汇店更达1300平，仅2月即实现投资回报。可以看出Space初期拓展时，依靠资本力量发展很快，市场适应力也强。

　　2018年，Space完成由阿里巴巴创业者基金领投的1亿元B轮融资，计划用于拓展店面、开发线上平台及加强教练队伍的建设。

　　在此期间，Space经历了品牌升级，从SPACECYCLE更名为Space，并在2019年推出Space MIX概念店，引入健身周边产品销售及与其他品牌合作的主题课程，进一步丰富了业务范围。

　　后来受到疫情影响，线下健身房受阻。Space迎合线年收购了AI家庭健身企业My Shape，主打AI智能私教设备，如健身镜等。

　　然而，后来又随着疫情缓解，家庭健身热度快速降温。所以这项投资尽管高调，但却未给Space带来显著的回报，成效甚微。

　　进入2022年后，Space的盈利困境显露迹象。它相继关闭了上海港汇恒隆、杭州湖滨银泰及上海新天地的门店，这一系列动作引起了会员们的警觉。

　　首先，Space采取了课时费制度，这种模式虽然提升了用户体验，确保会员按实际使用付费，但与传统健身房的年卡或月卡相比，缺乏稳定的现金流。

　　传统模式下，即便会员不频繁使用设施，健身房也能获得固定收入；而Space的收入直接与会员的活跃度挂钩，使得在会员健身积极性不高或会员流失时，收入骤减，难以维持稳定盈利。

　　值得注意的是j9九游会真人游戏第一品牌，行业内超级猩猩的兴起或许对Space的商业模式选择产生了影响。超级猩猩以灵活便捷的团体课预约模式和按次付费的方式在市场上获得了认可，这种创新一度被视为行业的新风向标。

　　然而，Space在借鉴类似模式时，似乎未能充分考虑自身情况与市场需求的差异，导致在追求用户友好度的同时，也凸显了Space商业模式的脆弱性。

　　超级猩猩的成功案例表明，灵活的付费模式与高效的运营策略相结合可以创造新的市场机遇，但现在看来，Space未能有效复制这一成功，反而陷入了收入增长乏力与成本控制不当的困境，最终导致其在激烈的市场竞争中败下阵来。

　　第一，Space选址于繁华地段虽有效提升了品牌形象，却伴随着高昂的租金开销，尤其是面对长达半年的初始租金投入，与每月回收的收入周期形成鲜明对比，导致现金流紧缩。

　　疫情期间的房租减免虽短暂缓解了压力，但随着优惠退场及市场复苏乏力，收入增长未能达到覆盖成本的预期，财务状况持续承压。

　　此外，Space尝试通过收购My Shape进入家庭健身领域，希望进行多元化市场布局，然而该投资并未取得预期回报，反而加剧了财务困境。

　　Space还有一系列高成本运作，从独家签约并提供优渥待遇的全职教练，到自主研发课程及持续的师资培训，再到增设设施及配套用品。每个细节都体现了对品质的追求，却也无形中拉高了运营成本，与市场上如超级猩猩等采取成本控制策略的竞争对手形成鲜明对比。

　　第二，扩张步伐缓慢也限制了其发展，也导致现金流不断吃紧。八年仅开设八家门店，还难以通过大量会员基础来分摊固定成本，提升坪效。

　　而Space在倒闭前大力推广年卡的行为，也很可能被视为一种短期盈利举措j9九游会真人游戏第一品牌。非但没从根本上解决商业模式的缺陷，反而可能加剧消费者的不信任感。

　　总的来说，Space健身房虽以高端定位、社群凝聚力见长，好评如潮，但这些优势并未能转化为持续的经营动力。因此，当资本支持减弱，缺乏自生现金的能力就会导致资金链断裂。